分析商业化的工作服设计

分析商业化的工作服设计

    2010年6月23日，工作服提供商新资讯：

    做为正在向前奔跑、不愿落后的中国，服装的发展也可谓是突飞猛进，在这短短的几年时间里中国有多少品牌已经走向国际化、市场化、品牌化。前几年中国服装论坛都在议论中国服装业是一定有前途的，因为全球有这个需求，中国服装业一定能够满足它，因为我们有这个能力。那究竟我们有没有这个能力，我们可以骄傲的回答当然有!它不是一张白纸，不是一句空话;它是一幅五彩缤纷、绚丽多姿的画卷，是中国服装产业走向世界品牌化的答卷。

    外包的管理思想早在20世纪60年代便已形成，美国企业家罗斯·佩罗特和其他一些企业家一起被称为开创现代外包产业的先驱。
　　
    在工作服业界，杉杉早几年就提出“把利润留给自己”，逐渐尝试将生产、设计、物流、销售的某些业务外包出去；美特斯邦威坚持只专注于市场销售与产品设计，海尔中央空调走虚拟化经营线路；而本土工作服七匹狼则在全国四处开花建生活馆，着力打造成中国最大的工作服零售企业。
　　
    业内人士介绍，当前的市场具有高度集成化、高度信息化、高度市场化的特点，不是由谁或者哪个部门6-23_zdsbzx、职业来主导工作服行业，以设计师为导向的工作服行业已经过时，现在需要各部门、整个企业通力合作才能保证市场优势。
　　
    美国的GAP、DKNY和意大利的贝纳通，这些品牌都拥有自己的设计师，但并不意味着其所有的产品都是由自己的设计师设计的，通常其产品每年的主题和风格由自己的核心设计师团队来把握，同时在全球范围内选择一些可以合作的设计工作室，共同完成本季产品的设计，因为只有这样才能保证其产品风格和流行元素的多元化，才能使其产品在市场中有极强的适应性。
　　
    去年在石狮举行的海博会就作出了一个重要安排，设立工作服设计师作品展示专区，正式把工作服设计技术产业引入海博会，将商业和设计进一步结合。
 
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